Decisiones estratégicas para la toma de decisiones cooperativas altruistas: una ampliación del enfoque estándar a través de la ingeniería social persuasiva. Análisis metodológico con experimentos sociales.
UBACYTIntegrante/es: Srnec, Cynthia , Serramo, Martín Alexis , Maceri, Sandra , Pucci, Florencia , Scarano, Eduardo Rubén , Giarrizzo, Victoria , Slupski, Candela
El proyecto propone una ampliación del enfoque estándar del modelo mainstream a través de las decisiones estratégicas. Se diferenciarán y profundizarán los tipos de agentes decisores con la finalidad de desarrollar las decisiones cooperativas altruistas mediante una estrategia de ingeniería social persuasiva. Sostenemos que es posible tomar decisiones cooperativas (por ejemplo, en la teoría de juegos cooperativos) y, ya sea por restricciones institucionales en los mercados (por ejemplo, precio justo) o por educación (por ejemplo, el desarrollo de las capacidades en sentido de A. Sen), o mediante ingeniería social (fundamentalmente, la ingeniería social persuasiva que aquí proponemos), entre otros mecanismos, que esas decisiones sean altruistas. El altruismo que coopera con el otro, al que llamamos ? cooperacional?, es natural porque existen comportamientos cooperativos (por ejemplo, el dilema del prisionero) podría ser reforzado por medio de la persuasión (argumentos persuasivos). En este sentido, mostraremos cómo el cambio cooperacional en los agentes decisores se logra a través de una ingeniería social persuasiva mediante una metodología teórico/empírica (construcción de experimentos sociales).